随着信息技术的发展，建设工程行业也逐渐走向信息化。数字管控平台系统作为企业资源计划管理的代表，被广泛应用于各类企业中，为企业的管理和发展提供了重要的支持。在建设工程行业中，数字管控平台系统同样有着重要的作用。
数字化工程管理是指利用数字技术和信息化手段来提高工程项目管理的效率和质量。以下是数字化工程管理的一些常见内容：
1. 项目计划和进度管理：通过使用项目管理软件，将项目计划和进度进行数字化管理，实现任务分解、资源分配、进度跟踪和项目进展可视化等功能。
2. 成本管理：利用数字化工具进行成本估算、成本控制和成本分析，包括成本预测、成本核算、成本效益评估等。
3. 质量管理：通过数字化技术实现质量标准制定、质量检查和质量问题跟踪，提高质量管理的效率和准确性。
4. 供应链管理：利用数字化工具对供应链进行管理，包括供应商选择、采购管理、物流管理等，实现供应链的透明化和高效运作。
5. 风险管理：利用数字化工具进行风险识别、风险评估和风险应对策略制定，提高项目的风险管理能力。
6. 沟通协作：利用数字化工具实现项目团队成员之间的沟通和协作，包括在线会议、项目文档共享、任务分配等，提高团队合作效率。
7. 数据分析与决策支持：通过数据采集和分析，利用数据驱动的方法来进行决策支持，提高管理决策的准确性和效果。
8. BIM技术应用：BIM(建筑信息模型)技术在数字化工程管理中起着重要作用，可以实现建筑设计、施工过程和运营管理的全生命周期数字化管理。
以上只是数字化工程管理的一些常见内容，随着技术的不断发展和创新，数字化工程管理的内容也在不断扩展和深化。
